對比項目
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使用派遣前
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使用派遣后
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關(guān)于無固定期限合同
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與員工連續(xù)簽訂兩次固定期限合同后，該員工自動轉(zhuǎn)為無固定期限合同。那么這個員工，到底是用還是不用。
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派遣期即試用考察期，派遣期滿，擇優(yōu)轉(zhuǎn)正，對員工更具激勵。
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合同期限與試用期
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合同期短則試用期短，不能充分考察員工；合同期長固然考察時間充分，但難以舉證不合格員工，將其淘汰。
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派遣期即試用考察期，派遣期滿，擇優(yōu)轉(zhuǎn)正，對員工更具激勵。
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勞動力調(diào)節(jié)
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業(yè)務(wù)需求有淡旺季波動，但員工易進(jìn)不易出，若被迫在業(yè)務(wù)淡季維持著龐大的員工隊伍，會造成大量的資源浪費。
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勞動力需求上升時，可通過派遣機構(gòu)迅速得到補充；勞動力閑置時，可由派遣機構(gòu)利用大量客戶資源將其分流。
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員工招聘
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自己負(fù)責(zé)招聘，人員來源渠道少，面試篩選工作量大，非規(guī)模操作成本高。
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多種招聘渠道，專業(yè)招聘流程，豐富的人才數(shù)據(jù)庫，可迅速準(zhǔn)確地找到候選者；批量招聘時，更體現(xiàn)成本優(yōu)勢。
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員工積極性
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無固定期限勞動合同成為某種意義上的“大鍋飯”“鐵飯碗”，在一定程度上增長了員工惰性，削弱了積極性。
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表現(xiàn)優(yōu)異的派遣員工可隨時轉(zhuǎn)為直接雇員，表現(xiàn)不佳的派遣員工可協(xié)商解除勞動合同，可激勵員工的積極性。
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員工編制
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人員編制龐大，不利于精兵簡政，不利于隨時調(diào)整產(chǎn)品、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
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保留核心業(yè)務(wù)人員，可根據(jù)市場競爭與技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，隨時調(diào)整業(yè)務(wù)機構(gòu)和勞動力配置。
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