企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型策略必須在確認自身戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務流程、以及業(yè)績評估三個元素進行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。

在企業(yè)尋求通過實施ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理水平進行根本轉(zhuǎn)變之前，進行企業(yè)業(yè)務流程重組的管理咨詢勢在必行。在需求分析階段，各級用戶依據(jù)實務流程提 出各自的職能需求，信息需求及時間需求 -- 在此階段信息技術(shù)部門要匯總所有的需求并轉(zhuǎn)換成開發(fā)需求。我們能夠幫助企業(yè)在業(yè)務流程重組時：

•  評估企業(yè)的流程設計是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營目標
•  建立并完善流程中的內(nèi)部控制
•  系統(tǒng)地理解企業(yè)的實際流程及控制需求并幫助公司確定開發(fā)需求
•  準確地幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化且度身定制的業(yè)務流程

現(xiàn)代企業(yè)改革的核心在于建設高效、合理及內(nèi)控完善的業(yè)務流程，ERP系統(tǒng)及其他信息技術(shù)只是提供業(yè)務流程系統(tǒng)的技術(shù)支持；企業(yè)最高決策者與管理人員 才是實施工作的領(lǐng)導與主要參與者。而企業(yè)最高決策層只有對業(yè)務流程重組有深入的了解，才能對企業(yè)存在的問題有客觀的認識，才能對新的系統(tǒng)的期望有清晰的描 述，才能對管理的轉(zhuǎn)變要有合理的預期。