一個好的股權(quán)收購取決于收購之后能否產(chǎn)生足夠的協(xié)同效應(yīng)。由于股權(quán)收購方和被收購方在業(yè)務(wù)模式、管理水平、業(yè)務(wù)流程、人員素質(zhì)等諸多方面存在差異，因此，股權(quán)收購之后的整合顯得尤為重要。

我們在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程整合方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。我們通過建立符合標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)報(bào)告體系，使目標(biāo)公司能盡快向收購發(fā)提供符合其要求的各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

此外，我們協(xié)助目標(biāo)公司按收購方的要求建立符合國際慣例的內(nèi)部控制程序。這些程序涉及到采購、付款、銷售、開票、收款、存貨、費(fèi)用等方方面面。一個 有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)能充分降低風(fēng)險(xiǎn)，并及時準(zhǔn)確地將經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總到財(cái)務(wù)部門，以便后者能及時編制出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告供管理層決策用。將被收購方的管理和內(nèi)部 控制水平提升到買方的要求是并購整合的重要內(nèi)容之一。