納稅籌劃決不是僅是在財務哪一畝三分地上籌劃
納稅籌劃決不僅是財務的事情，它應該更多的是董事長、總經理的事情。只有企業的高層重視了，對他就能有更好的戰略性的安排。所以說納稅籌劃要站在戰略的層
面來做，納稅籌劃決不是僅是在財務哪一畝三分地上籌劃的，這樣容易誤入偷稅漏稅的歧途。因為財務就只是對數據的處理，處理來處理去，很容易或者一不小心就
把企業帶入了偷稅漏稅的不歸路上了。
注冊企業如韓信點兵，多多益善
納稅籌劃要站在企業戰略的高度來進行籌劃，在企業剛注冊是我們納稅身份如何選擇？一般納稅人好還是小規模納稅人身份好？代征稅好還是查賬征收好？個體戶好
還是公司好？分公司好還是子公司好？具體怎樣選擇要看公司將來的發展模式和方向，從總的來看是韓信點兵，多多益善！因為企業多了，不同的企業有不同的納稅
優惠，企業的盈虧可以合理的轉嫁、轉移，這樣的話就有了充足的納稅籌劃空間。
臨界點籌劃法是利用臨界點籌劃的一種平臺。具公開性，符合立法者意向，但規避成本可能較高。如個稅起征點和區間。再如年應稅所得>10萬元的，所得
稅率為25%；年應稅所得<10萬元的，所得稅率為15%。這樣的案例在實際的操作過程中，我們常常遇到，重要的是要熟悉稅法和靈活應用。
熟悉并靈活利用優惠政策
熟悉國家的優惠政策是很重要的，新的企業所得稅法，把08年以前的所有企業所得稅政策中稅收的稅收優惠都中止了，但還有四個政策有優惠的，如國發[2007]39號、國發[2007]40號、財稅[2008]1號、財稅[2008]21號。
利用優惠政策形成操作空間，是稅收籌劃中非常重要的一個平臺。主要方式有直接利用籌劃(如企事業單位技術轉讓年凈收入30萬以下暫免征，超過部分需納
稅)，掛靠籌劃(掛靠新產品，掛靠科研進口設備等)，臨界點籌劃(如交個稅還是企業所得稅，如私車公用)、人的流動籌劃(包括法人流動和自然人流動)、利
用稅率、稅基、納稅對象、征管、優惠差異等，如到流動到西部開發地區開辦企業。 | 
